Để OT không là BÓC LỘT

Gần đây có nhiều ý kiến lên án việc OT (làm thêm ngoài giờ) là độc hại. Chắc chắn SAI nếu mượn danh OT để: ❌ Áp đặt ❌ Thao túng tâm lý ❌ Bình thường hóa việc bóc lột

Để OT không là BÓC LỘT (5 cách cho các sếp)

Gần đây có nhiều ý kiến lên án việc OT (làm thêm ngoài giờ) là độc hại.

Chắc chắn SAI nếu mượn danh OT để:

❌ Áp đặt

❌ Thao túng tâm lý

❌ Bình thường hóa việc bóc lột

Nhưng cũng có những lúc OT là cần thiết (lý do bất khả kháng hoặc đặc thù công việc).

Vậy làm sao các người sếp TỬ TẾ có thể quản lý OT để:

✅ Huy động được nguồn lực lúc cần

✅ Xây dựng văn hóa làm việc bền vững

✅ Ngoài giờ nhân viên nhớ, trong giờ nhân viên thương

Đây là các bài học mình rút ra từ 5 năm làm e-com và quản lý team vài trăm người (từ dễ tới khó):

1. Ăn trông nồi, gửi tin trông giờ

2. Đi đúng giờ, về đúng phút

3. Overtime thì phải Overcommunicate

4. Tiên trách kỷ, hậu trách OT

5. Chọn mặt gửi OT

E-com có "đặc sản" campaign quanh năm (mỗi tháng 1 cái lớn, 2 cái vừa, vài chục cái nhỏ), nên việc phải OT để “đón giao thừa” lúc nửa đêm và làm cuối tuần là chuyện rất phổ biến.